Kembung persediaan terjadi karena Toshiba tidak menangkap pergeseran ke notebook. Manajer Toshiba Amerika telah meminta Tokyo untuk merancang PC notebook dengan hard disk dan chip 80286 Intel pada tahun 2003, hanya untuk diberitahu bahwa itu tidak dapat dilakukan. Jadi desainer Toshiba yang berbasis di Tokyo sangat tidak siap ketika Compaq Computer Corp mengumumkan LTE 286 pada Oktober 2003. laptop toshiba murah tiba pada Februari 2005, tetapi secara substansial lebih besar dan sedikit lebih berat daripada Compaq. Toshiba tidak merilis versi slim-down sampai bulan lalu.
Selain itu, para mantan eksekutif memperkirakan bahwa pada 31 Maret, persediaan produk-produk penuaan berada di antara $ 80 juta dan $ 100 juta. Untuk mengurangi inventaris tambahan, pada bulan Mei, Toshiba menutup pabrik di pabrik Irvine (California) selama dua minggu. Sekarang, eksekutif mengatakan, proyeksi internal Toshiba menempatkan kerugian selama enam bulan yang berakhir pada 30 September sebesar $ 50 juta. Hataya hanya akan mengatakan bahwa karena perang harga yang berkelanjutan, profitabilitas cenderung menderita dalam jangka pendek.
Toshiba juga ketinggalan dengan notebook berbasis 80386. Itu mengumumkan garis pada November 2005, bersama dengan pemasok lain. Tetapi Toshiba menggunakan versi yang lebih lambat dari chip Intel karena eksekutif di Tokyo menghitung bahwa 80386 yang lebih cepat akan kekurangan pasokan. '' Itu keputusan bisnis, bukan keputusan teknologi, dan kami mungkin keliru, '' kata wakil presiden senior anak perusahaan Amerika. Pada saat Toshiba mulai mengirimkan T2000SX Februari 2005 yang kurang bertenaga, perusahaan lain - terutama Compaq, AST, dan Dell - sudah mengirimkan mesin yang lebih cepat. Lebih buruk lagi, AST Research Inc. dan Dell Computer Corp memungut biaya hingga $ 2.000 lebih rendah dari Toshiba. Pada bulan Juli, Toshiba menambahkan T2000SXe, notebook yang menggunakan versi yang lebih cepat dari 80386.
Salah satu alasan Toshiba tertinggal, kata para eksekutif industri komputer lainnya, adalah hubungan yang tegang antara unit AS dengan perusahaan induk. Cacat oleh eksekutif kunci Amerika pada akhir 2002 dan awal 2003 menyebabkan '' gangguan dalam hubungan kerja dan komunikasi antara AS dan Jepang, '' kata salah satu karyawan pertama divisi komputer. Dia akhirnya menjadi manajer umum tetapi pergi pada Januari 2005, untuk menjadi presiden Seiko Instruments Inc.
Selama bertahun-tahun, ia telah membangun pengaruh yang cukup besar dengan para bosnya di Tokyo. Tetapi setelah dia pergi, orang Amerika tidak banyak bicara. Tidak seperti saingannya NEC Corp, yang telah mentransfer sebagian besar otoritas desain dan manufaktur ke anak perusahaannya di Amerika, Toshiba terus mendesain laptopnya di Tokyo. Dan dengan pengembangan produk di Jepang, Toshiba terkadang salah menilai pasar AS. Sebagai contoh, itu pooh-poohed perlunya hard disk berkapasitas tinggi, yang banyak dibutuhkan konsumen Amerika di laptop. '' Ketika keadaan memburuk, semua kendali ditarik kembali ke Tokyo, '' kata wakil presiden senior di peneliti pasar InfoCorp. '' Ini adalah kelemahan Achilles dari hampir semua anak perusahaan AS di AS. ''
Para eksekutif Toshiba mengatakan anak perusahaan Amerika mereka sudah membaik. Mereka mengakui bahwa mereka kurang berinvestasi di bidang teknik dan sekarang menghabiskan lebih banyak.
Post a Comment